تصميم نماذج الإيراد
تنمية الإيرادات غير النفطية من الخدمات الحكومية.
الخدمات الحكومية قادرة على توليد دخل متى صُمّم النموذج خلفها تصميماً سليماً. نعمل بمنهج الذكاء الاصطناعي أولاً على بناء المنصّات ونماذج التسعير وهياكل الشراكة التي تجعل هذا الإيراد مستداماً، مع بقاء اختصاص الجهة وسيادة البيانات الوطنية على حالهما.
- استراتيجية الإيراد
- استثمار الخدمات الرقمية
- نماذج الشراكة والترخيص
- تصميم حالة الأعمال
منهجيّتنا
طريقٌ عملي من الخدمات الحكومية القائمة إلى بند إيرادٍ تعتمد عليه الجهة.
- 01
اكتشاف القيمة
تقدّم كل جهة خدمات قادرة على تكوين إيراد، سواء من خدمات رقمية أو منصّات أو بيانات أو بنية تحتية أو خبرة أو مساحة للشراكة. نُبرز هذه الخدمات ونعيد ابتكار ما هو مناسب منها لإتاحة مساحة لتكوين إيرادات للجهة.
- 02
تصميم النموذج
تُبنى هياكل التسعير والترخيص والشراكة حول تلك الخدمات، مع حالة أعمالٍ ونموذجٍ مالي متينين بما يكفي لاجتياز المراجعة.
- 03
بناء المنصّة
ثم تأتي القنوات الرقمية التي تُحصّل الإيراد فعلاً، أي الخدمات والبوّابات والمنتجات التي تنقله من الخطة إلى الواقع.
- 04
إثبات الأثر
يُسلَّم القياس مع النموذج، فتستطيع الجهة أن تشير إلى إيرادٍ تحقّق، وتكلفةٍ استُرِدّت، وقيمةٍ عادت للمواطن.
الخدمات الفرعية
يستند كل مشروعٍ إلى هذه الخدمات، ويُحدَّد نطاقه وفق حاجة الجهة.
استراتيجية الإيراد ورسم الفرص
استثمار الخدمات الرقمية والبيانات
نماذج الشراكة والترخيص والنماذج التجارية
تصميم التسعير ونمذجة حالة الأعمال
تصميم منصّة الإيراد وتنفيذها